Manejo de los grupos musicales

Gran parte del trabajo realizado en los ensayos de la banda, las grabaciones o las giras de conciertos, se realiza en colaboración con los equipos. No estoy hablando solo de miembros de la banda. Además de los músicos, hay ingenieros de sonido, técnicos de iluminación, stage manager, manager de giras, comunicaciones, economía y mucho más. El equipo es la unidad molecular donde ocurre la producción musical real, donde se conciben y prueban ideas innovadoras, y donde los colaboradores experimentan la mayor parte de su trabajo. Pero también es donde los problemas interpersonales, los miembros con habilidades inadecuadas y los objetivos grupales poco claros pueden obstaculizar la productividad y causar fricciones.

El todo es mayor que la suma de sus partes.

– Aristóteles

Desde mi experiencia limitada, especialmente por dirigiendo Tadashi Maeda Sexteto durante 8 años, me di cuenta de que los técnicos y gerentes, los miembros de la banda y el líder de banda generalmente tienen diferentes perspectivas acerca de la prioridad en el trabajo al evaluar la efectividad del equipo. Los técnicos y gerentes están más preocupados por los resultados (por ejemplo, calidad de sonido, logística en los conciertos y giras, venta de entradas y reacciones del público), pero los miembros la banda suelen pensar que la cultura de la banda y la creatividad musical son las medidas más importantes de la efectividad del equipo. Apropiadamente, el concepto de efectividad del líder la banda abarca tanto el panorama general como las preocupaciones de los individuos; la marca, el imagen, la visión y los objetivos de la banda.

Curiosamente, los investigadores de Google descubrieron que lo que realmente importaba era menos sobre quiénes formaban parte del equipo y más sobre cómo trabajaban juntos. En orden de importancia:

  • Seguridad psicológica: la seguridad psicológica se refiere a la percepción de un individuo de las consecuencias de asumir un riesgo interpersonal o la creencia de que un equipo es seguro para asumir riesgos ante la percepción de que es ignorante, incompetente, negativo o perturbador. En un equipo con alta seguridad psicológica, los compañeros de equipo se sienten seguros de tomar riesgos alrededor de los miembros de su equipo. Se sienten seguros de que nadie en el equipo avergonzará o castigará a nadie más por admitir un error, hacer una pregunta u ofrecer una nueva idea.
  • Confiabilidad: en equipos confiables, los miembros completan de manera confiable el trabajo de calidad a tiempo (en comparación con lo contrario: eluden las responsabilidades).
  • Estructura y claridad: la comprensión individual de las expectativas laborales, el proceso para cumplir estas expectativas y las consecuencias de su desempeño son importantes para la efectividad del equipo. Las metas se pueden establecer a nivel individual o grupal, y deben ser específicas, desafiantes y alcanzables.
  • Significado: Encontrar un sentido de propósito en el trabajo en sí o en el resultado es importante para la efectividad del equipo. El significado del trabajo es personal y puede variar: seguridad financiera, apoyo a la familia, ayuda para que el equipo tenga éxito o expresión personal para cada individuo, por ejemplo.
  • Impacto: los resultados del trabajo de uno, el juicio subjetivo de que su trabajo está haciendo una diferencia, es importante para los equipos. Ver que el trabajo de uno contribuye a los objetivos de la organización puede ayudar a revelar el impacto.

Crear y mantener un grupo musical creativo y armonioso no es un trabajo fácil. Pero una vez que entienda que cada persona tiene una perspectiva diferente de las actividades grupales, puede hacerlo.

Explicaré más en los videos para los miembros más adelante.

¡Buena suerte!

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